プロネットのマネージメント職についてご紹介します
プロネットでは、よくありがちなＳＥとして良く仕事ができるから、そろそろ管理する年齢だからなどという理由で、マネージメント職にはつきません。Ｊａｖａ言語が出来る！要求定義ができる！と同じ位置づけでマネージメントができる！を全く別の能力と認識し、さまざまなマネージメントができる人がマネージメント職に任命されます。
エンジニア職だけでもマネージメント職だけでも
それぞれ業界の平均年収。
両方する人には両方の給与を支給！
スペシャリストのＡさん
スペシャリストのＢさん
スペシャリストをしながらマネージメントの仕事をするＣさん
スペシャリストをしながらマネージメントの仕事をするＤさん
どんなキャリアパスを描くかはあなた次第！
occupation
指導層
作業視線で短期・中期の作業をコミットするリーダー。
副主任
主任を補佐するサブリーダとして活躍する職種です。専門の知見を活かし、実務面では主任と同等のレベルが求められます。業績やメンバを意識した組織の運営を学び、上長のフォローをうけながら主任業務に携わります。
主任
高度なプレイヤーとして、プロジェクトのリーダとして活躍する職種です。プロジェクトの業績、プロジェクトを通じてクライアントの未来の創造、メンバの将来像の策定・フォロー、クライアントの窓口責任者としてがこの職位のミッションです。
occupation
管理層
現場視点で短期・中期（年間）目標を達成するマネージャ。
率先垂範で戦術を実行するのがミッション。
アシスタントマネージャ
マネージャを補佐する立場で、半分がマネージャのサポート、半分が主任（高度なプレーヤ）として実績を残す役割がこの職位になります。実務に携わりながらマネージャの職務を理解していき、約２年で正マネージャへとジョブチェンジしていきます。
マネージャ
１年間を予定通り（予定以上）に運営できる能力を有するのがこの職位です。仕事内容は多岐に渡り、組織の将来像をイメージし、短期の事業戦略を立案し、事業の持続的成長を維持、将来を見据えた組織作り、新しい仕事を自ら受注、上位職の補佐（部長）、経営層と部下のパイプ役、将来を見据えた人材育成がミッションとなります。プロネットでは正マネージャになると担当部門のＢＳＣの策定が義務づけられます。
次長
複数のマネージャを統括するポジションで、ミッションはマネージャと同様、１年間を予定通り（予定以上）に運営できる能力を有するのがこの職位になります。マネージャは課レベルの目標達成が職務ですが、次長は複数の課を統括するのがミッションになります。
occupation
経営層
経営者視点で長期（３年～５年）の成長戦略を考えるのがミッション。
部長
今期をどうかじ取りしていくかがマネージャの職務に対して、部長は来期以降の長期に関する方針策定が職務になります。経営者として、経営資源を有効活用して、最大限の業績をあげる支援を行ったり、経営戦略に沿って新しい価値、事業・仕事を創り出す、マネージャの育成、職場環境作りが主なミッションになります。
本部長
本部の組織という枠で、部長と同じ職務、ミッションを行います。会社の経営資源を使い、事業への投資、人員配置、採用、調達の意思決定を行います。
